Un actionnaire inconnu d'une société de production de tuiles en terre cuite.
Après plusieurs mois de négociation, une société accepte de devenir actionnaire d'une société de production de tuile en terre cuite sous condition de rester dans l'ombre. Une société accepte de se substituer à l'actionnaire souhaitant resté anonyme sous condition d'aucun risque de requalification en prêt. Le contrat est validé par toutes les parties. Grâce à cette acte juridique, la société de production de tuiles a acheté de nouveaux équipements de production.
Le succès est immédiat pour une cuisinière des Hauts-de-France qui en quelques mois développe son concept dans toute la France.
Une passionnée de cuisine crée une activité de restauration à domicile en proposant à ses clients de venir chez eux pour organiser des réceptions et réaliser de plats raffinés. Le succès est immédiat. Elle développe son concept sur toute la France en créant une franchise ce qui nécessite un changement de la forme juridique de sa société.
Une nouvelle stratégie commerciale pour une société de fabrication de portail.
Après la validation et la mise en place d'une nouvelle stratégie commerciale par le conseil d'administration, l'acte qui détermine le modèle économique de la société de fabrication de portail a été modifié. Plusieurs renégociations de contrats avec les distributeurs ont permis de modifier les offres de vente et de les augmenter d'environ 20%.
Des secrets de production dévoilées pour la première fois par un leader français de l'agroalimentaire .
Une grande marque du secteur agroalimentaire a transmis en exclusivité à une société de développement de logiciel ses secrets de production et de fabrication. Grâce à une clause du contrat stipulant un engagement de restitution de l'intégralité des données sous format exploitable et un accompagnement dans un plan joint en annexe, le client de la société de logiciel a été mis en confiance.
Dans les hauts de France, l'activité d'une société de fabrication de charcuterie relancée et un directeur soulagée.
Un directeur d'une société de fabrication de charcuterie prend la décision de fusionner rapidement la holding et une société qu'elle détient sans ce poser de question sur la faisabilité juridique de cette opération.
Quelques mois plus tard, un jugement est rendu par le tribunal de commerce d'Arras qui déclare nulle cette opération.
Le directeur décide de mandater un intermédiaire fiscale et juridique.
Quelques mois plus tard, une opération permet à la société mère de fusionner avec la société fille.
Un directeur d'un établissement médico-social et des fournisseurs, main dans la main.
Tout commence lors d'une rencontre au sein d'un établissement médico-social avec le directeur qui indique que les contrats de fourniture ont des clauses de variation de prix unilatéral en faveur du fournisseur. Cette situation créent des tensions budgétaires. Le directeur indique également avoir des difficultés dans ses prises de décisions.
Une renégociation amiable des contrats de fourniture a permis d'avoir un alignement juridique et budgétaire.
Quelques mois après, le directeur a indiqué une réduction des coûts, un budget plus visible qui lui permet de prendre des décisions plus rapidement et mieux sécurisés, et un gain de temps pour les équipes de direction.
