Les salariés d'une grande marque de vêtements lancés par un élan de performance.
Une grande marque de vêtements souhaite faire disparaître l'esprit de compétition entre les directeurs de boutiques qui mettent une forte pression sur leur équipe de vente. La direction des ressources humaines constate une hausse des arrêts de travail de 13 % et des démissions de 21 %. Un dispositif d'intéressement reposant sur le nombre de vente et les montants générés a été mis en place pour relancer la motivation des salariés. Des promesses de cession d'actions aux directeurs de boutique a été faite sous conditions de performance contractuelle pour que chaque directeur ait un esprit d'investisseur et non plus de compétiteur. Plusieurs diffusions d'informations émanant du siège ont lieu chaque mois afin de préserver un bon climat social et un haut niveau de performance.
Une stabilisation des équipes dans un établissement d'hébergement pour personnes âgées et dépendantes
Un directeur d'EHPAD * doit faire face à un taux d'absentéisme élevé de 11%, un turnover important, des difficultés de recrutement, des tensions, des heures supplémentaire en augmentation. Il y a un impact sur la qualité des services et sur l'équilibre budgétaire. Une révision de l'organisation du temps de travail a permis une meilleure continuité de l’activité, un encadrement plus serein, une réduction des coûts indirects, une meilleur attractivité des postes à pourvoir.
*Établissement d'hébergement pour personnes âgées et dépendantes.
